REAL FORTE

Embora demonstre preocupação com a pressão inflacionária, a indústria comemora o que chama de “novo patamar cambial” e pede mais: para executivos consultados pelo Brasil Econômico , a cotação ideal do dólar, que garantiria a retomada da competitividade internacional, gira em torno de R$ 2,30 a R$ 2,40. “A desvalorização traz um ambiente mais favorável à competição, mas a volatilidade preocupa”, resume o gerente de política econômica da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Flávio Castello Branco.O Real forte dos últimos anos é apontado pela indústria como um dos principais motores da perda de competitividade brasileira com relação a produtos importados.

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Dado mostrado com frequência por industriais nos mais diversos fóruns mostra que a participação do setor no Produto Interno Bruto (PIB) caiu de 27% em 1985 para 13% em 2012. As indústrias química e têxtil reforçam o argumento citando o aumento nas importações nos últimos anos – o déficit comercial do setor químico em 2012 foi de US$ 28,1 bilhões; o do setor têxtil, de US$ 6,5 bilhões.

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FLUXO DE CAIXA

Em Finanças, o fluxo de caixa (designado em inglês por “cash flow”), refere-se ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto específico.

FLUXO DE CAIXA

Existem dois tipos de fluxos: – outflow, de saída, que representa as saídas de capital, subjacentes às despesas de investimento. – inflow, de entrada, que é o resultado do investimento. Valor que contrabalança com as saídas e traduz-se num aumento de vendas ou representa uma redução de custo de produção, etc.
Calcula o valor acumulado entre as receitas previstas e as despesas durante

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Projetos de ERP ainda atrasam. Qual o motivo?

Pesquisa global com duas mil empresas revelou que 61% das implementações foram concluídas fora do prazo. A Oracle é a que mais ultrapassa os cronogramas.

Ainda é comum ver implementações de sistemas de gestão empresarial (ERP) tradicionais, envolvendo empresas como Oracle, SAP e Microsoft, levarem mais tempo do que o previsto pelos clientes. Mais da metade dos projetos atrasam, revela pesquisa divulgada esta semana pela consultoria norte-americana Panorama.

Especializada na implementação de ERP, a Panorama entrevistou duas mil empresas de portes variados em 61 países. Foram analisados projetos desenvolvidos de fevereiro de 2006 até maio deste ano.

Desse total, 40% são empresas dos Estados Unidos, informou o presidente da Panorama, Eric Kimberling, durante apresentação dos resultados do relatório ontem (12/07).

Entre as entrevistadas, 61% revelaram que seus projetos de ERP ultrapassaram os cronogramas iniciais. Apenas 28% disseram que as implementações foram realizadas dentro do prazo previsto e 11% afirmaram que concluíram o projeto antes da data prevista.

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Problemas com o seu ERP ?

Motivo dos atrasos

As empresas disseram que a razão do atraso não tem a ver com a tecnologia em si dos ERPs escolhidos. Apenas 4% reportaram questões de funcionalidade dos produtos. Porém, 14% informaram

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ERP no gerenciamento de projetos

Todo projeto, independente de ser ou não de ERP (Software de Gestão Empresarial) deve ser concebido com a premissa básica de que tenha início, meio e fim, que seja cumprido o prazo e o orçamento previsto e siga as boas práticas do Project Management Institute (PMI). Somado a isso, ainda existe a experiência de países maduros como o Japão e Estados Unidos, que pregam uma sequência lógica para atingir as expectativas e metas através dos indicadores estabelecidos. Tudo parece simples e tranquilo, mas vejamos algumas sugestões que fazem toda a diferença na gestão do seu projeto de ERP.

A cultura japonesa é reconhecidamente e admirada ao redor do mundo pela disciplina e a paciência em perseguir no detalhe uma trajetória de vitória e de sucesso, com resposta rápida e qualidade. São vários os exemplos de superação e recuperação desse povo, o mais recente é o de Fukushima. Dessa cultura a sugestão é: Obedeça ao sistema de planejamento e execução 80-20. O que significa isso?

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